一是严格预算管理。加强预算编制的科学性、实用性、准确性，结合本单位实际,制定切实可行的收支计划。本着“量入为出，收支平衡，略有节余”的原则，按轻重缓急，安排各项支出，不搞无资金保证的支出项目。对拨入的专项资金，严格按照资金的用途保证专款专用，绝不改变资金的使用用途、扩大资金的使用范围。

二是健全各项管理制度，从单位内部建立起有效的约束机制，做到有章可循，按章办事，堵塞漏洞，节约资金。

三是控制支出管理，压缩非生产性开支。建立严格的经费开支审批制度、报销程序。每一笔开支都必须取得合法有效的票据，由经办人员签字，财务人员审核，领导审批后才能报销。严格控制费用开支，能不开支的费用坚决不开支，切实提高财政资金使用效益。

四是加强财产物质管理。单位所有资产要登记造册，要建立固定资产明细账、分布账，实行一室一表、一物一卡，确保账目清晰，档案健全。新增固定资产要及时编号、登记、设卡、建档。固定资产减损要依据有关程序及时处理，并及时调整账务。每年年底要对固定资产进行清查、核对，确保账物相符，防止集体资产流失。

五是加强财务人员财经法律法规与会计基础规范的培训，切实提高财务人员会计业务水平。

（陈超  薛永  许来枫）