台儿庄区教育局重视打造安全育人环境，对学校周围城市环境进行优化，加大力度，逐门排查，逐户指导，逐户整改，跟踪落实，帮包到位，不留死角。在强化执行力上加大了三个工作力度。
一是加大奖惩力度，提高工作人员和经营业主的责任感和自觉性。台儿庄区教育局教育局分管局长、学校门前出租房负责人和枣庄二中、区职业中专、枣庄三十九中等驻城学校校长每人缴纳2000元保证金，同时区局设立配套奖励资金10000元，根据年终区政府考核结果兑现奖惩。同时，对经营业主也作出了奖惩规定，对服从管理、积极配合、尽力做好“门前五包”工作并取得较好名次的经营业主，年终给予一定的优惠政策，譬如延长房屋租期、适当对门市房增添相应设施、给予经营业主全年减少10%租金的物资奖励等等；反之，则提高10%以上租金，或合同到期不再续租，或中止租赁合同等。由于奖惩分明，相关人员的责任意识和主动性被充分调动起来，使“门前五包”工作开展顺利。
二是加大投入力度，完善硬件设施，为“门前五包”工作提供硬件保障。第三季度，台儿庄区教育局在经费比较紧张的情况下，投入50余万元进行环境改造和硬件设施建设。区职业中专投入8万元改造学校大门，设立宣传栏，维修粉刷院墙，统一制作门市房广告。区教育局投入12万元，对院西侧300平方米地面铺设了彩砖，对办公楼进行维修改造，对所有门市房的墙面、地面和门窗进行了维修、美化，统一制作广告牌。枣庄三十九中投入3万元对南北校门口进行治理，对老大难的门市房统一安装了铝合金推拉门、统一制作广告牌等；同时，清理了不宜经营的两家业主。枣庄二中投入30万元，对大门东侧垃圾场进行彻底清理，新建花园
三是加大督查力度，将“门前五包”纳入经常化管理轨道。台儿庄区教育局成立了由党委书记任组长、学校校长为成员的“门前五包”督查小组，每周三和周五对各单位“门前五包”进行督查，根据考核标准进行打分排名，及时下发通报，公布成绩、名次和整改意见，对整改结果跟踪落实。检查采取拍照留存的办法，保留考核依据。凡落实不到位的，第一责任人要向党委书记当面说明原因和落实整改措施。对各经营业主统一进行编号管理，每周对各经营业主“门前五包”工作考核一次，每月总结一次，对优秀业主颁发“教育系统门前五包、文明经营”流动红旗，每月得分作为年终总评的依据。近三月来，有12户业主获得了文明经营户的流动红旗，4户业主受到了批评。由于督查到位，“门前五包”工作成为本系统一项日常性工作，也成为经营业主每天、每时的自修课。
由于门前、门头、门窗等整体环境得到改善，方便了管理，使经营业主们真正感觉到单位是在为他们办实事，为他们经营创造了优美的环境，带来了更好的经营效益，因此从心里不仅接受而且感激，从而自觉参与门前的环境卫生和良好秩序的维护，“门前五包”工作已经演变为相关人员的自觉行动，整体工作稳定、健康、有序开展，为学校办学创造了良好的环境。
（ 陈 超 张保国 曹久正 ）